Approfondissement & mise en oeuvre
Pré-requis
Public cible
Cette formation s’adresse aux managers, chefs d’équipe et chefs d’entreprise souhaitant approfondir leur maîtrise du cadre Manager Simplement et développer leur aisance dans les situations managériales complexes
Objectif(s) pédagogique(s)
Compétences visées
piloter son équipe en situation complexe : conduite d’entretiens managériaux exigeants, pilotage par les systèmes et les chiffres, et déploiement d’un plan d’action managérial structuré dans la durée.
Durée
1 jour soit 7 heures.
Modalités et délais d’accès
Tarif
A partir de 1075,00 € HT en présentiel.
Contact
Accessibilité aux personnes handicapées.
Vous avez besoin de moyens de compensation ? Nous sommes à vos côtés pour identifier les aménagements les plus adaptés des modalités et des supports pédagogiques ou les aides humaines pertinentes. Pensez à bien le préciser lors de votre prise de contact. contact@ewformation.
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Contenu de la formation
Date de mise à jour : 24/07/2026
La formation est découpée en 6 parties
1. DÉVELOPPER LES PERSONNES : APPROFONDISSEMENT
Objectif(s) pédagogique(s) :
L’apprenant sera capable de maîtriser les 4 phases de développement
en profondeur, de connaître et utiliser les 34 forces, et de rédiger un guide managérial individualisé.
- Maîtriser le traité complet de la Mission 1 : développer les personnes.
- Découvrir les 34 forces et réaliser son autodiagnostic.
- Identifier les forces de ses collaborateurs.
- Remplir le Guide du Manager pour un collaborateur réel et partager en binôme.
2. LA MOR EN PROFONDEUR
L’apprenant sera capable de rédiger une MOR complète et opérationnelle et de développer un regard orienté résultats sur son propre poste.
- Analyser deux exemples de MOR (logistique et commercial).
- Rédiger la MOR complète de son propre poste.
- Pratiquer la cross-review en binôme : donner un feedback structuré sur la MOR d’un pair.
3. SYSTÈMES & BUDGET
L’apprenant sera capable de concevoir des systèmes simples et duplicables et de piloter son service par les chiffres.
- Cartographier 3 processus à systématiser dans son service.
- Simuler l’impact d’une variation de chiffre d’affaires sur la marge.
- Restituer et confronter ses analyses en sous-groupes.
4. COMMUNICATION & ENTRETIENS MANAGÉRIAUX
L’apprenant sera capable de conduire des entretiens managériaux en situation complexe et d’identifier ses propres tentations et zones de fragilité.
- Approfondir les 3 outils de feedback : éloge, réorientation, critique.
- Réaliser l’autodiagnostic des 5 tentations du manager.
- Distinguer influence et manipulation : où est la ligne ?
- Enchaîner éloge → réorientation → critique sur un même collaborateur fictif en mise en situation complexe.
5. LES 5 PRINCIPES EN ACTION
Objectif(s) pédagogique(s) :
L’apprenant sera capable de s’approprier les 5 principes comme culture managériale et de les mettre en oeuvre dans des situations concrètes.
- Réaliser un autodiagnostic détaillé : scoring personnel sur chaque principe.
- Préparer en sous-groupes une illustration concrète d’un principe (cas réel, saynète ou plan d’action).
- Restituer et débattre des applications concrètes au quotidien.
6. CAS DE SYNTHÈSE INTÉGRATIF & PLAN D’ACTION 30/90 JOURS
L’apprenant sera capable de mobiliser l’ensemble du cadre Manager Simplement face à une situation complexe et de formaliser un plan d’action managérial à 30 et 90 jours.
- Résoudre en sous-groupes une étude de cas complexe : un manager face à 3 collaborateurs en difficulté (phases 1, 2 et 3).
- Mobiliser missions, outils et principes pour construire un plan d’action complet.
- Formaliser 5 prises de conscience clés et un plan d’action enrichi : 3 engagements à 30 jours, 3 engagements à 90 jours.
- S’engager publiquement en tour de table et évaluer la formation à chaud.
Méthodes mobilisés et Modalités d’évaluation
Méthodes pédagogiques
- Apports théoriques courts et exposés interactifs
- Ateliers pratiques individuels et en binômes
- Jeux de rôle et mises en situation managériales
- Échanges et retours d’expérience entre participants
Supports pédagogiques
- L’action de formation s’appuie sur des ressources et des supports construits par le formateur (manuel Leading Simple, fiches d’action, grilles et outils).
- L’action de formation s’appuie également sur le partage d’exemples, la réalisation d’activités, de jeux de rôle et d’autodiagnostics.
Modalités d’évaluation
Auto-évaluation et autodiagnostics
Évaluation des acquis tout au long de la formation par l’intermédiaire de questions fermées, questions ouvertes avec apports de feedback
Évaluation de la formation
Évaluation finale
Certificat de réalisation
Le profil du formateur
Pédagogue confirmé, M. WOEHREL adapte son discours aux réalités des dirigeants en allant droit à l’essentiel. Il favorise des formations interactives basées sur des études de cas et des mises en situation, rendant les concepts techniques accessibles et immédiatement actionnables.
Son approche pragmatique et orientée résultats fait de lui un véritable partenaire stratégique pour les dirigeants souhaitant optimiser leurs performances et pérenniser leur activité.
Retour d’expérience !
Grâce à son accompagnement, nous avons pu structurer notre stratégie globale
Écoute et sa disponibilité sans faille
J’ai fait appel à Eric dans le cadre d’un concours de circonstances malheureux qui a mis mon entreprise à mal. Grâce à son soutien indéfectible, j’ai...Eric est en très réactif, toujours joignable
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Foire aux questions
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