Un challenge de tous les jours

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Les missions du conseiller d’entreprise

Entreprendre est une aventure passionnante, mais elle s’accompagne aussi de nombreux défis. Que vous soyez à la tête d’une TPE, d’une PME ou que vous lanciez votre activité, vous devez structurer votre projet, optimiser votre rentabilité, développer votre clientèle et gérer vos ressources.

C’est dans cette dynamique que EW Conseil intervient. En tant que conseiller d’entreprise, mon rôle est de vous accompagner dans la prise de décisions stratégiques et opérationnelles pour garantir la réussite et la croissance de votre activité.

Grâce à un regard extérieur et une expertise approfondie, je vous aide à structurer votre stratégie, améliorer votre performance et anticiper les risques. Ensemble, nous mettons en place des solutions concrètes et adaptées à vos ambitions.

Premier rendez-vous offert

Qu’est-ce qu’un conseiller d’entreprise ?

Un conseiller d’entreprise, que l’on peut nommer également consultant, est un expert qui apporte son savoir-faire et son expérience à des entreprises pour les aider à résoudre des problèmes spécifiques ou à améliorer leur fonctionnement. Il peut intervenir dans différents domaines. Généralement, il analyse la situation d’une entreprise, identifie les axes d’amélioration et propose des solutions adaptées à ses besoins.

Son objectif est d’accompagner les dirigeants dans la définition et la mise en œuvre d’une stratégie efficace et durable.

Que vous soyez créateur d’entreprise, dirigeant de TPE/PME ou entrepreneur indépendant, je vous accompagne avec une approche adaptée à votre secteur et à vos objectifs.

Pourquoi faire appel à un conseiller d’entreprise ?

Un diagnostic stratégique perspicace

Mon intervention auprès du chef d’entreprise agit comme un catalyseur de solutions. Einstein nous a enseigné que la solution à une problématique ou à une situation complexe ne peut être trouvée qu’à un niveau ou degré supérieur de pensée ou de réflexion. La perception du dirigeant concernant sa situation présente est une vision en 2 dimensions, sur un seul et même plan, son point de vue.

Toute la force de travailler ensemble réside dans le fait que mon regard extérieur, mon expertise et ma capacité exceptionnelle à imaginer tous types de solutions éclairent la situation du chef d’entreprise d’un second point de vue. Ainsi, nos deux perceptions sont indispensables pour avoir une vision stéréoscopique c’est-à-dire en 3 dimensions de la situation et permettent l’émergence de solutions adaptées et co-construites!

Avant de prendre des décisions, il est essentiel d’avoir une vision claire de votre situation actuelle. Grâce à un audit personnalisé, j’identifie vos points forts, vos axes d’amélioration et les opportunités à saisir pour vous proposer des solutions adaptées.

L’optimisation des performances

Améliorer la rentabilité de votre entreprise

Optimiser vos processus internes pour gagner en efficacité.

Optimiser votre gestion d’entreprise..

Un accompagnement personnalisé et un soutien à la prise de décision

Chaque entreprise est unique, certainement même à l’image de son dirigeant ou de sa dirigeante. C’est pourquoi je mets en place un accompagnement sur-mesure, interpersonnel en prenant en compte également votre activité, vos besoins spécifiques et tous vos projets, des plus aux moins ambitieux.

Les décisions stratégiques peuvent être complexes et lourdes de conséquences. En tant que conseiller d’entreprise, je vous apporte un regard expert et objectif pour vous aider à prendre les meilleures décisions et anticiper les risques.

Les domaines d’expertise d’un conseiller d’entreprise

stratégie d'entreprise

Définir des objectifs clairs et mettre en place un plan d’action efficace est essentiel pour structurer votre développement et assurer votre succès sur le long terme. Il est primordial de savoir où l’on veut aller avant de choisir comment on y va.

Productivité et rentabilité

Une bonne gestion d’entreprise est la clé de la performance. Je vous accompagne dans la détermination des coûts de production, l’identification des axes d’optimisation comme par exemple, la réduction des coûts, l’adaptation des systèmes organisationnel et productif, la structure de vos offres ou votre positionnement. Nous étudierons ensemble les impacts que vos projets d’investissements, aussi bien humains qu’outils de production, peuvent avoir sur votre activité et sa pérennité.

Pourquoi me choisir en tant que conseiller d’entreprise ?

→ Une expertise éprouvée

Avec plusieurs années d’expérience dans l’accompagnement des dirigeants, j’ai développé une méthodologie qui repose sur l’écoute, l’analyse et l’action. Mon objectif est de vous aider et vous permettre d’atteindre des résultats concrets et mesurables.

→ Une approche pragmatique et personnalisée

Ma vision et ma façon de procéder consiste principalement à avoir une approche pragmatique, créative et évolutive pour imaginer et co-construire des solutions et des plans d’actions afin de répondre aux besoins des dirigeants et leur permettre d’atteindre leurs objectifs.

→ Des méthodes d’accompagnement sur mesures

Accompagnement individuel ou collectif, selon la taille et les besoins de votre entreprise.

Témoignages de nos clients

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Grâce à son accompagnement, nous avons pu structurer notre stratégie globale

Travailler avec Eric Woehrel a été un véritable levier de croissance pour notre entreprise. Son accompagnement stratégique est un atout précieux...
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David LE PESTIPON
KECK CHIMIE

Grâce à son accompagnement, nous avons pu structurer notre stratégie globale 

Travailler avec Eric Woehrel a été un véritable levier de croissance pour notre entreprise. Son accompagnement stratégique est un atout précieux, particulièrement pour le développement commercial, tant en France qu’à l’international.
Par exemple, Eric m’a conseillé sur le recrutement d’un commercial pour le Moyen-Orient. Ce choix s’est avéré judicieux, nous permettant de renforcer notre présence dans cette région stratégique et d’ouvrir de nouvelles opportunités commerciales.
 
En matière de communication, il nous a aidés à structurer et à mettre en place une newsletter ciblée pour nos clients et partenaires. Ce nouvel outil a non seulement renforcé notre visibilité, mais aussi favorisé une communication régulière et impactante auprès de nos interlocuteurs clés.
 
Au-delà de ces actions concrètes, Eric apporte un regard extérieur neutre et objectif. Cela me permet d’évaluer les enjeux avec davantage de recul et de prendre des décisions éclairées et adaptées, en particulier sur des questions liées à la maîtrise des coûts ou à l’optimisation de nos processus internes.
 
Son expertise, sa disponibilité et sa capacité à comprendre les spécificités de notre activité en font un partenaire de confiance. Grâce à son accompagnement, nous avons pu structurer notre stratégie globale tout en obtenant des résultats concrets et mesurables 
David LE PESTIPON
David LE PESTIPON
KECK CHIMIE
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Écoute et sa disponibilité sans faille

J’ai fait appel à Eric dans le cadre d’un concours de circonstances malheureux qui a mis mon entreprise à mal. Grâce à son soutien indéfectible, j’ai...
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Alice CARO
ORGANON CARO

Écoute et sa disponibilité sans faille

J’ai fait appel à Eric dans le cadre d’un concours de circonstances malheureux qui a mis mon entreprise à mal. Grâce à son soutien indéfectible, j’ai pu prendre le recul nécessaire et voir le problème dans sa globalité. Son écoute et sa disponibilité sans faille m’ont permis de prendre les bonnes décisions et de commencer une nouvelle année avec sérénité.
Alice CARO
Alice CARO
ORGANON CARO
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J’ai ouvert ma société de ménage pour les particuliers en 2021, lors d’une réunion BNI j’ai eu la chance de rencontrer Mr WOEHREL. Je ne connaissais pas du tout son métier et suite...
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Margot REYMANN
R O CARRE
J’ai ouvert ma société de ménage pour les particuliers en 2021, lors d’une réunion BNI j’ai eu la chance de rencontrer Mr WOEHREL. Je ne connaissais pas du tout son métier et suite à un rendez vous avec lui, je me suis dis pourquoi pas faire appel à ces services afin de voir ou en est mon entreprise et comment faire pour la suite. Grace à Eric je me suis rendu compte que je n’allais pas du tout dans la bonne direction pour ma société. J’ai donc commencé à travailler avec lui en 2023 et je peux dire aujourd’hui que c’est grâce à ces conseils que ma structure est toujours ouverte. Il m’a aider au niveau de mes tarifs, comment avoir des nouveaux clients, les stratégies à mettre en place avec ma salariée. Aujourd’hui je vois Eric tout les mois et je peux faire appel à lui à tout moment pour toutes questions concernant mon entreprises. Il est une aide constante dans la gestion de mon entreprise, ma salariée, mon associée et les clients. Je vous recommande vraiment de faire appel à Mr WOEHREL, pour vous aider dans la gestion de votre entreprise.
Margot REYMANN
Margot REYMANN
R O CARRE
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Eric est en très réactif, toujours joignable

Je recommande EW Conseil qui m'aide dans la gestion de mon entreprise. Depuis que je travaille avec Eric la rentabilité de mon entreprise a...
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Arnaud MEYER
Arnaud MEYER Peinture

 Eric est en très réactif, toujours joignable

Je recommande EW Conseil qui m'aide dans la gestion de mon entreprise. Depuis que je travaille avec Eric la rentabilité de mon entreprise a fortement progressé grâce aux conseils et aux nouvelles méthodes de gestion qu'Eric m'a transmis. Eric est en plus très réactif, toujours joignable en cas de questions et très agréable.
Arnaud MEYER
Arnaud MEYER
Arnaud MEYER Peinture
Mon expérience capitalisée, mes réussites, les retours, les échanges constructifs et positifs de la part des dirigeants que j’accompagne me conforte dans la volonté et l’assurance que mes réflexions et mes actions soutiennent favorablement les chefs d’entreprises les conduisant vers leurs objectifs et leur réussite.

Votre projet mérite un vrai coup de pouce !


Faire appel à EW Conseil, c’est bénéficier d’un regard expert et d’un accompagnement personnalisé pour structurer votre activité et booster votre croissance.

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